Fala Galera,
Minha missão é simples. É para: Minha missão é transformar a vida das pessoas, buscando com você, enfrentar sua zona de conforto, com resultados para a vida toda!. Peter Drucker ensinou-me esta frase curta, "sua missão deve caber em uma camiseta," como fez com tantos outros, nas leituras e estudos ele guiou minha carreira por muitos anos com professor de administração e executivo comercial. Isso me ajudou a me concentrar no que faço, quedescrevo em duas palavras: coaching comportamental.
Hoje, a maioria das pessoas que se chamam de coaches executivos são coaches na área de comportamento de liderança. Há alguns - e eu gostaria de sublinhar, muito poucos - treinadores estratégicos. Por exemplo, Vijay Govindarajan, que faz um excelente trabalho de ajudar no domínio da estratégia corporativa. Michael Porter é outro grande treinador neste domínio. Quando digo mais, quero dizer mais de 90% das pessoas que dizem que são treinadores executivos têm formação em psicologia ou comportamento organizacional. Assim, a maioria dos coaches executivos estão fazendo o que eu faço, ajudando os líderes a alcançar uma mudança positiva e duradoura no comportamento.
O conselho de Peter Drucker de que uma missão deve caber em uma camiseta também me ajudou a me concentrar no que não devo fazer na declaração de minha missão. Por exemplo, ajudou-me a lidar com esta leitura interessante sobre o meu trabalho: coaching comportamental só ajuda se uma pessoa tem problemas comportamentais!
Parece simples, mas eu recebi pedidos de coaching interessantes. Um exemplo: "Queremos que você treine o Dr. X." Eu respondi, "Possibilidade interessante”. "Ele não está atualizado sobre legislações e tributos recentes.” Posso rir e responder: "Eu também não!" Eu não poderia ajudar o Dr. X. Eu não posso fazer um advogado ruim um bom advogado, Um cientista ruim, um bom cientista ou um engenheiro mau, um bom engenheiro. Coaching comportamental só resolve problemas comportamentais.
A segunda coisa que eu nunca irei atender é alguém com violação de integridade. Eu li um artigo na Forbes muito perturbador, sobre as pessoas que tinham violações de integridade que foram atendidas por coaches. As pessoas que têm violações de integridade devem ser demitidas, não treinadas. Quantas violações de integridade são necessárias para arruinar a reputação de sua empresa? Apenas uma. Você não treina violações de integridade. Você demite!
É sua vez. Qual é a sua missão? Você pode colocá-lo em uma camiseta? Você usa-o para ajudar a orientar suas decisões de carreira? Se você não tiver uma declaração de missão, escreva uma e poste-a para a seção de comentários. Eu adoraria ver qual é a sua missão!
Espero que faça sentido para você como fez para mim!